3月28日，中国商用飞机有限责任公司科技质量部部长兼上飞公司总经理沈卫国率19人团队到访西子联合，并就精益生产、标准化等方面进行交流与调研，在相 继参观了西子奥的斯、西子富沃德精益生产现场之后，沈总一行莅临西子联合大厦参加了商飞公司与西子联合的精益交流会。西子联合董事长王水福、首席经济学家 刘吉瑞、副总裁郑志庚、西子航空总经理兼总工程师唐景州、西子研究院院长樊小刚、西子电梯集团副总经理陈屹东以及众多企业精益管理者参加了此次交流会。

王水福董事长在会上致欢迎辞，对沈总一行的到来表示热烈地欢迎，他在会上指出，当今的世界工业发展到今天，所有的企业都在面临着原材料、劳动力成本日益 上涨，而利润空间却逐渐缩小的现实，生存和竞争的压力时刻存在，消除浪费、节约成本，学习精益、推行精益已是众企业的当务之急。沈总则表示商飞公司作为中 国民用飞机产业的领军者，C919大客项目的主体，生产方面制造标准严、品质要求高已成为公司的准则，但若要再上一个台阶，尚需引进精益，大规模推行精益 制造理念，西子联合一直以来都是精益制造的践行者，拥有突出的成果与经验，希望通过这次交流能向西子联合学习与借鉴关于如何推行企业精益制造理念与开展精 益制造生产。

在交流 会上，中国商飞公司与西子联合的众多生产制造负责人始终围绕精益制造与生产标准化展开了深度讨论，西子电梯集团副总经理陈屹东向大家介绍了西子孚信在推进 精益生产过程中的经验，讲授精益的常识和推行精益的重要性，并提出各类问题和看法。西子研究院精益生产专家李若望则分享了美国UTC公司最新的SHA（供 应商健康评估）理念，该项目在精益评估的基础上进行了改进，审核标准更客观；SHA总要求只有84条，比精益评估133条减少了37%，每类100分，共 400分；范围扩大一倍，更符合企业健康发展要求；新增内容在流程管理和资源管理两大类。此外，他表示西子联合引进SHA项目的目的是追求卓越的品质，持续改善，满足客户的期望，只有这样才能健全企业体质，永续经营。

中国商 飞公司科技质量部综合质量处处长王欣为在座的领导及专家展示了商飞公司推行精益管理的规划与准备工作，计划通过对商飞公司的现场基础管理、精益系统建立以 及精益文化打造三个步骤，从而实现企业制造周期的缩短、在制品数量的下降以及工作效率的提升，进而初步完成企业生产的精益管理。在座的各位精益专家及领导 也纷纷给予了自己的看法与建议，讲述了自己在推行精益管理中遇到的问题及解决方法，分享对于精益管理的心得体会。西子联合首席经济学家刘吉瑞在交流会上指 出精益生产是一把手工程，推行精益生产最大的阻力是人的思维的转变。每个企业都有自己的特点，因此在推行精细生产的过程中，只要自己企业在原有的基础上有 所提升，就取得了阶段性的胜利。

通过此次精益交流会，中国商飞公司与西子联合开诚布公地交流精益生产，相信对于商飞公司今后的精益推行工作有了更加明确的方向和启迪，为商飞公司导入精 益生产理念开了个好头，也为西子联合如何在企业内部继续开展精益推广、保持精益理念、推动生产现场优化工作提供了坚定的信念！